MKTG6600 26S1｜一份Marketing Plan，四种方式扣你分
📝 没有Final不代表轻松——你整个学期都在考试
MKTG6600 是 Marketing Specialisation 的 Capstone，没有期中没有期末。听到这你可能松了口气。
别急。
这门课的考核结构是这样的：你和你的组，要给一个真实的非营利组织 (NPO) 做一份完整的 Marketing Plan。然后这份 Plan 会被用四种不同的方式打分——Draft Proposal 口头汇报占 15%，Final Report 书面报告占 25%，Presentation 展示占 10%，Q&A 答辩占 10%。
加起来 60%。
一份作业，四个成绩。听起来像是"做一次就能拿四个分"？实际上是"搞砸一次，四个分一起崩"。
💡 四环绑定：Draft 定生死
| 考核 | 形式 | 占比 | 时间 | AI政策 |
|---|---|---|---|---|
| A1A Draft Proposal | 1对1 Interactive Oral | 15% | Week 6-7 | ❌ 禁止 |
| A1B Final Report | 书面报告 5000字 | 25% | Week 10 | ✅ 允许 |
| A1C Presentation | 小组展示 15min | 10% | Week 11-12 | ✅ 允许 |
| A1D Q&A | 个人答辩 10min | 10% | Week 11-12 | ❌ 禁止 |
重点来了：这四个考核不是四道独立的题，是同一份 Plan 的四个阶段。你 Week 6 的 Draft Proposal 就是 Week 10 Final Report 的雏形，Final Report 就是 Week 11 Presentation 的脚本，Presentation 之后紧接着 Q&A 答辩。
这意味着什么？你在 Week 6 提交的 Draft 质量，直接决定了后面三个考核的上限。
Draft 如果方向错了——比如目标市场选偏了、竞争分析太浅、策略框架不清晰——后面三周你要做的不是"完善"，而是"推翻重来"。但你有多少时间？Week 6 Draft，Week 10 Final Report，中间还隔着一个 Mid-Semester Break。看起来有四周，实际上有效工作时间可能只有两周多。
🎬 Week 3 才是真正的起跑线
很多人觉得 Week 1-2 是热身周，可以慢慢来。但 MKTG6600 的时间线说的是另一回事：
- Week 2：介绍客户背景
- Week 3：组队 + 在线 Client Brief Session（客户第一次告诉你他们要什么）
- Week 4：提交给客户的问题清单
- Week 5：在线 Client Q&A Session（你问客户问题的唯一机会）
- Week 6：Draft Proposal 定稿
从组队到 Draft 定稿，只有三周。而且这三周里你要完成：了解队友→理解 Brief→做环境分析→确定目标市场→形成初步策略。
Week 3 的 Client Brief Session 是在线的。如果你当天心态是"听一下就好"，那你大概率会错过关键信息，而这些信息会直接影响你 Week 6 的 Draft 方向。
💰 两个 AI 禁区：你得真懂，不能代写
A1A Interactive Oral 和 A1D Q&A 都是 AI prohibited。
A1A 是 Week 7 的 1v1 口头考核：5分钟展示 + 15分钟讨论。老师会针对你的 Draft Proposal 提问，考的是你个人对方案的理解。如果你的 Draft 是队友写的，你只负责了其中一小部分，这15分钟的讨论会非常痛苦。
A1D 更直接——Presentation 结束后立刻进入 Q&A，每个人单独回答。老师问的是整个 Marketing Plan 的任意部分。"这不是我负责的"不是一个可接受的回答。
这意味着：即使 Final Report 可以用 AI 辅助，你必须理解报告的每一个部分。因为在口头考核里，你得用自己的话解释清楚队友写的内容。
⚠️ 唯一的自救窗口在 Week 5 之前
如果你正在纠结要不要选这门课，想清楚一件事：这门课的节奏是前紧后松。前六周密集推进项目，后六周是完善和展示。但"前紧"的意思是——你没有试错的时间。
Week 5 的 Client Q&A 是你唯一一次向客户直接提问的机会。你问的问题质量，决定了你获取的信息深度。信息深度决定 Draft 质量。Draft 质量决定后面三个考核的走向。
一条因果链，起点在 Week 3，终点在 Week 12。中间没有断点，没有重来的机会。
