假设 Facebook reach 上升，donor starts 没有变化，结论只能停在 exposure 或 engagement。Measurement 后面还要写 decision rule：下一轮保留 reach creative，还是修改 landing page、targeting 或 follow-up。Final 需要的 deeper analysis 就体现在这些取舍里。

🧾 一份 source of truth 管住 report 和 pitch

P4 report 与 P6 presentation 都讲 revised strategy，常见的漂移项是数字主语、primary segment、Big Idea、channel role 和 KPI。可以冻结一份 source of truth，每个字段只有一个 active version；report 更新后立刻同步 pitch。

具体检查：

• sector evidence 继续保留原 population；
• pilot target 清楚标为 assumption；
• report 与 pitch 使用同一个 positioning；
• content example 能回到同一个 Big Idea；
• KPI 对应同一个 observable action；
• privacy、consent 与 workload gate 没有在 slides 里消失。

🔎 两份成品若对同一数字、受众或目标说法不同，先停下来修 source of truth。

👥 Final PAR 重新记录这一阶段

P5 Final PAR 依然是 confidential individual submission。它评价的是 Final 阶段每位成员的贡献，所以 Draft PAR 里的句子不能原样复制。Recognition 与 improvement comment 都要落到可观察动作。

比如一位成员把 client fact、sector evidence 与 pilot assumption 重新分层，这个贡献可以直接写；如果 improvement 是「沟通更好」，信息太空，可以改成「在冻结 pitch 前，把 channel budget change 回写进 source of truth，避免 slides 沿用旧数字」。

最后把三项交付逐一拆开检查。Report 负责完整 argument revised strategy；PAR 负责个人贡献与改进；presentation 负责把同一逻辑压成 client pitch。共享事实与决定，提交身份和内容职责保持独立。Final 的变化因此能被 lecturer 从多个成品里交叉看见。