可以用一条短句锁主线：SLH 要帮助一个 priority audience 理解 medium-term supported accommodation，并完成一个 observable next action，同时控制 staffing 与 safeguarding 负担。

✍️ Report 每段都让证据推动选择

P1 上限为 1,000 words。每段按四句推进：Claim 给判断；Evidence 放客户事实或 sector evidence；Boundary 说明主语与外推限制；Decision 写因此选择什么。

比如年度 funding shortfall 可以支持 fundraising necessity，却不能自动证明某个平台会转化。下一句要落到 decision：优先测试 recurring support 或 qualified partnership action，并为 baseline 留出验证。这样数字进入战略，避免成为背景装饰。

写完可以逐段检查：

1. framework 产生了哪个实际决定；
2. evidence 的 population 与 period 是否准确；
3. Big Idea 能否回到 POD 与 audience barrier；
4. content execution 能否由现有团队持续完成；
5. measurement 是否对应 observable action。

🧩 一个 framework 若没有改变 target、message、metric 或 feasibility，就先删掉它。

🎤 PAR 与 pitch 从同一主线分流

P2 Draft PAR 要单独提交。每位成员都要有 recognition 和 constructive improvement comment，内容落在 Draft 阶段可观察的贡献上。例如：「核对 sector statistic 的 population，避免把行业 outcome 写成客户自身结果」。

P3 presentation 按 decision node 分人。每个人的两分钟都回答「我负责的决定是什么、证据是什么、为什么这样选」，slides 只负责证明结构。

最后一起核对：客户数字、priority audience、positioning、Big Idea 与 next action 保持一致；PAR 只评价个人贡献；presentation 按相等份额说清决策。三份成品共用一条证据链，但提交责任仍然分开。