这份 Group Project 的报告主要看分析：四项评分里三项各 15 分，Overall written presentation 只占 5 分。W12 的 project debrief 把要分析的 why 说得更细：我们为什么明知道这些偏差存在，还是会掉进去。

每个经历后面补一句：当时知道，为什么还是选了

brief 写的是 why they are used，像在问商家的动机；debrief 第 36 页把它换到决策者这边：why we (still) fall into them (despite knowing their presence)。两边我都会答，决策者那一句更有东西写：brief 要的是本学期碰到的经历，组员当时多半已经学过锚定和框架。

所以每段机制分析后面，我会补一两句当时知不知道，比如「我知道划线价未必是平时的价，但当晚就要用，没去别家比」。这句把 why 落到具体条件上：时间压力、取消要多走几步，或者室友已经下单。marker 读到的就是这个偏差在什么条件下压过了你已经知道的东西，这一层推理落在 Depth of analysis 那一栏。当时确实不知道也照实写，why 就转到页面怎样让这条信息不容易看到。

截图、当时的想法和事后的推断分开写

「页面上有原价，我被锚定了，所以买了」这一句混着三层：原价有截图，当时拿没拿它当起点要看比价记录，「被锚定」是学了 Week 3 以后的推断。我会让每个组员先按下图填一张表再写正文，说法跟着证据走。brief 的检查问题里有一句 Are your opinions supported and/or based on logical premises，措辞和证据对齐，marker 就不会因为一句说过头的话怀疑整段分析。

图：一个经历一张记录表：页面线索、当时的判断、当时知道吗、反向细节四行，每行附示例；下方三行对应只有截图、有比价记录、只有回忆时正文怎么写。

示意 · 假数据 · 示例行是 guide 里的虚构情境，换成你们自己的经历。

留一个结果相反的经历，让它改掉一句结论

后悔的购买好讲也好配理论，可报告里只有这一类，结论在挑案例时就定了。我会特意留一个同样手法、结果不同的经历，比如（示例）两个组员都被自动续费，一个想取消却拖过了扣款日，一个本来就打算继续用，续费记录上一模一样。

这个对照放进分析段，让它改掉一句结论：续费只说明还在付款，配上当时的意愿，才知道是留住了人还是人没来得及走。检查办法是删掉反例再读结论段，一句都不用改，就说明它还没参与分析。

组里定选题的过程，也可以写成一小段

debrief 第 34 页左边有个箭头标着 Your decision-making process，旁边列着选题的 uncertainty、想塞进太多东西、定不下方向、group dynamics；第 35 页接着问组里有没有陷入 bounded awareness、group influences。评分表底下那句 Collaboration and Context are crucial 和这两页对得上。

你们组定方向时真发生过这类事，比如先提出来的选题成了大家默认的方向，后面都在它上面修补，就在讨论里用一段写出来，配上对应概念。它是组员亲历，也是 coordinator 在 debrief 里自己问的问题。没发生过就不写，篇幅留给主案例。