Week 3 的七步和 Week 5 的四个框架

Week 3 讲 7-Step Ethical Decision-Making Framework（Wilcox, 2022）时给出了七个步骤的名字，四个伦理框架到 Week 5 才系统讲。

Week 5 讲完 Consequentialism、Deontology、Virtue ethics、Care ethics 四个框架以后，把七步表重新放了出来，并在 Step 3、4、5 旁边标出对应的框架：

其余四步在框架分析的前后。Step 1 查清事实、列出 stakeholders，slides 写明这一步 don't jump to conclusions；Step 2 检查自己默认的假设和偏见，slides 说这种反思 best done with others。Step 6 把中间三步的结论放在一起权衡，定下行动；Step 7 检查这个决定是否可行，能不能向主张走捷径的人解释清楚。

用 Week 5 的漂绿包装练习走一遍

Week 5 课上的练习：你是一家跨国食品饮料公司的市场主管，新包装标着「100% recyclable」，内部审查发现因为供应链问题，这种包装在多数地区回收不了。经理认为重新贴标、发更正声明成本太高，领导层建议一边慢慢修，一边继续按可持续宣传。

中间三步这样套：

• Step 3：消费者有获得真实信息的权利，公司有如实告知的义务。继续宣传是把消费者当作卖货的手段，对应 Deontology 的 not simply used as means to an end。按 Care ethics，被误导的消费者是受伤害的一方。
• Step 4：一个选项是按领导层的意思继续宣传，一旦被曝光，要承担信任损失和可能的监管处罚；另一个选项是主动更正，短期有成本，换来长期信任。slides 在这一步还加了一问：如果这个选项变成普遍做法会怎样。每家公司都这样标「可回收」，环保标签就失去了公信力。
• Step 5：公司公开标榜可持续，继续虚假宣传和它想成为的组织相矛盾。

三步在这道题上指向同一个方向，Step 6 定下的行动是更正标签、暂停误导宣传、同时修供应链，Step 7 向领导层说明被揭穿的代价大于现在更正的代价。Week 5 另一道家族企业要不要聘用亲戚的题，几个框架给出的结论就不一致，那时 Step 6 的权衡要写清楚取舍理由。