Joy of Giving 的报告，值得花时间改的是从活动记录推到影响结论的那一步。rubric 在分析栏评价建议的证据支持；marker 得能沿着你的数据，看懂建议为什么成立。

把三个规模数字的统计期间分开写

草稿里如果放了客户 brief 的三个数字，可以直接在旁边加一列「统计期间」。原文只有超过 25,000 件玩具和图书写了 each year；超过 5 吨资源、约 10,000 个家庭都没有写期间。表里分别填「每年」「待客户确认」「待客户确认」，来源保留为客户 brief。

这样改会影响数字的读法：三个数字摆在同一排，读者容易把它们看成同一年发生的事，甚至拿件数除以家庭数。期间还没对齐，那个平均数就解释不清。rubric 的数据栏看 accuracy，补这一列能让 marker 看见你核对了数字适用的范围；有新记录时再按记录更新，别替客户补上年份。

在分发到家庭获益的箭头旁补条件

逻辑模型（Logic Model）画好后，我会改「玩具分发 → 家庭获益」这条箭头。在旁边标出待核实的条件：物品适龄、安全，而且继续被使用。这几个条件来自 Joy of Giving 的玩具再利用情境，能把 brief 要求解释的 assumptions 落到具体物品上。

再从中选一个你们确实能查的问题，连到现有记录或拟议的跟进问卷。还没有核实这些条件的数据，就在图上保留「待验证」。marker 读到这里，能看见模型怎样决定要查什么；Disciplinary knowledge 这一栏评价的正是概念怎样被应用。只在现有箭头旁补条件和证据去向，就能把模型与方法章节接起来。

图：在玩具分发与家庭获益之间，检查适龄、安全和继续使用三个条件，再注明对应证据；没有实际记录 时标为待验证。

结构示意 · 箭头旁的条件，接到方法章节准备核实的问题。

给补数据的建议加一个调整条件

Recommendations 里写了「收集更多家庭反馈」，可以在这句后面补上：谁来复核反馈，看到什么情况会调整做法。比如拟议的跟进问卷，把「收集回应」往后接到「若回应不足以判断使用情况，就与客户讨论渠道或题目」。这是建议的判断条件，不能写成客户已经确定的安排。

brief 已写明问卷由 Joy of Giving 审阅、定稿和分发，因此执行人也要按这一步分清。rubric 用 actionable 评价方案；客户读完能判断何时继续、何时修改，才有办法使用你的建议。现在就能在建议表里加「负责人、复核内容、调整条件」三列，把你们已有方案填进去。

把海报里的动词拿回报告逐个核对

Media Collateral 的数字核完，再圈出数字后面的动词。客户 brief 写的是玩具和图书送到约 10,000 个家庭；如果海报改写成「改善了约 10,000 个家庭的生活」，句子就多出了一个需要证据支持的结果。只有分发记录时，文字停在送达；有使用反馈时，再按回应者范围写使用情况。

我会把海报的每条影响表述与报告里的对应句并排放，核对对象、期间和动词，确认海报没有比报告说得更确定。rubric 的传播栏要求图表 drive value to the client；公众能读懂、客户也能解释出处，素材才用得上。句子短了，来源和影响结论成立的条件仍要留在附近。