BUSM4689 处理的是国家之间的动作怎样一路落到跨国企业头上。这门课的 100 分全部由三次表达产生，两次写、一次当场讲，中间没有笔试，也没有要你动手算的题。它检查的能力很集中：把一条国家层面的新闻，逐层拆到某个行业、某家公司、某个高管身上，再用课上给的理论把这个拆解讲明白。
🗺️ 十二周摊开来看，只有四段
十二周听着长，压下来只有四段，每一段解决的问题都不一样。
| 阶段 | 这几周在做什么 | 最后会怎样被检查 |
|---|---|---|
| Week 1–4 | 把地缘政治的定义和三个理论透镜定下来，再把国家之间的动作接到企业身上 | 第一次表达的范围正好就是这四周 |
| Week 5–7 | 换成评估视角，按国家、行业与企业、个人三层判断风险落在哪里 | 这三层直接变成报告里「识别风险」那一步 |
| Week 8–11 | 进入应对，四条路径依次是和制度打交道、发展谈判力、建立合法性、强化资源与能力 | 报告最后「提出策略」的弹药都在这里 |
| Week 12 | 把前面三段合成一张图 | 2000 词的风险管理计划也在这周交 |
🧭 前三段的主干可以压成三个词记住：理解 → 评估 → 管理。前四周学怎么看懂一件事，中间三周学怎么判断它会打到谁，接下来四周学被打到之后手里还有什么牌，最后一周把三段合起来。
三次表达就架在这条线上。第一次是 Week 6 交的 1500 词虚构故事，要求你用 AI 来写，讲地缘政治和跨国企业之间的一连串互动，范围正好是前四周；第二次是 2000 词的风险管理计划，给一家跨国企业做，覆盖全部周次；最后一次是课堂辩论，排在 Week 7 到 Week 12 之间，每组上场 15 分钟。三次问的其实是同一件事：你能不能把一件事拆到具体的层上，再讲清楚它接下来会怎么走。
⚖️ 辩论这一项我要单独说一句。辩题随机抽，正反方抛硬币决定。你自己支持哪一边，决定不了你要站哪一边，正反两套论证都得先备好。小组还必须在 Week 3 结束前组好，4 到 5 个人，找组员是你自己的事，教职工一般不出面帮你组队。开学头三周，你要一边跟课一边把队定下来。
🪜 同一件事，掉在不同层上就是不同的问题
Week 5 到 Week 7 那三层评估的源头，在 Week 3。那一周课上给了一把六格的梯子，一件地缘政治的事沿着它一路往下传导：global 是世界秩序层面的规则和制度，international 是国家之间的关系变了，country 是某一个国家的国内政策变了，industry 是整个行业的处境变了，company 是某家企业的运营被干扰，individual 是某个关键高管的判断和处境被改变。
课上用 Huawei 举了个例子，落点很直观：在 company 层，它是一家企业被限制；在 individual 层，它是孟晚舟被拘留。同一股力量，掉进不同的格子，就是两个不同的问题，能做的动作也跟着换。
