WORK6001 Week 12 远程团队文化题：从拆题到 20 分钟活动

WORK6001 Group assignment 的 Week 12 Organisational Culture 第二题问：组织怎样在 hybrid 和 remote 环境里建立并维持健康的 organisational culture。题目要求结合 literature 讨论管理 dispersed teams 的策略，并举不同行业的例子。presentation 和 facilitation 都围绕这同一道题。

Week 12 的 slides 和 required reading 还没发布，下面借用 Week 1–4 的框架，涉及 reading 的地方以本周发布的为准。官方也要求回答不能主要复述 reading 或 lecture。

01 先把 build 和 sustain 拆开。build 是建立哪些共同做法，sustain 是项目忙、人员变动、大家分散各地时，这些做法还在不在。healthy culture 要小组自己写工作定义，例如成员在反复互动中形成的共同期待：意见会被回应，求助有人接，责任有人认领。

这样就能把文化和心情分开。一次线上团建很开心，只是个人体验。用 Week 1 的 Three Levels of Analysis 去看：个人能不能参与和求助，团队怎么处理意见、怎么交接，组织怎么分配资格、工时和资源。经理不在场时这些做法照常发生，才算文化维持住了。

02 全组只选一条主机制。一条是公平参与：用 Week 4 的 Self-determination Theory 和 Organisational Justice 解释远程成员为什么有能力却进不了决策，对策是公开项目资格、限时书面意见、给带教算工时。另一条是可靠支持：用 Week 3 的 Transactional Model of Stress and Coping 解释交接不清、找不到人帮忙时压力从哪来，对策是清楚的交接记录和有工时保障的互助。10 分钟只讲透其中一条。

Self-determination Theory：看自主、胜任、关系三种需要是否被满足。

Organisational Justice：分结果、程序、人际对待三类公平。

03 证据要超出 lecture。Rubric 的 Content 包括 extensive research 和 critical thinking，只靠 Week 1–4 的框架不够。

可以从 hybrid work organisational culture、remote teams social support 这类关键词开始检索，记下每篇研究的工作类型、远程程度和测量对象。满意度上升不等于文化改变，相关也不等于因果；查不到的效果数字写成缺口，不自己补比例。

图：两段现场交付的时长与分值：Presentation 10 分钟 10 marks，rubric 为 Content 4、Coherent 2、Delivery and engagement 3、Time 1；Facilitation 20 分钟 20 marks，rubric 为 Content 6、Coherent 3、Delivery and engagement 10、Time 1；另有 Individual contribution 5 marks，细则未提供；展示当天 11:59 PM 前由一名组员在 Canvas 提交 slides 和 activity materials。