SIEN5001 26S1｜Week 11 一周交30%，你队友的评分决定你的分
📝 一门课，三种人格
SIEN5001 的全名叫 Foundation in Strategy, Innovation and Mgmt，听起来像一门综合入门课。但上完你会发现，它本质上是三门迷你课程硬塞进一个学期——Managing（W1-3）、Strategizing（W4-7）、Innovating（W8-11）——最后两周再把三个主题打包成 "Managing in Turbulent Times"。
这意味着每 3-4 周你就要切换一次思维模式。Week 1-3 你在讨论 Managerial Mindsets 和 CSR（Corporate Social Responsibility），这是定性的、哲学的、价值观层面的东西。Week 4 突然跳到 External Analysis，开始上 PESTEL、Porter's Five Forces 这些分析框架。Week 8 又变成 Innovation 的世界——Routine vs Disruptive vs Radical Innovation，完全不同的逻辑。
🎯 这门课不是知识难，是节奏难。每个模块刚建立起感觉，就切换到下一个了。
💡 Week 11 炸弹：30% 同一周到期
这门课最关键的时间节点不是 Final，是 Week 11。
Innovation Framework 的 Report（15%）和 Presentation（15%）都在 Week 11 截止。一周交两份东西，合计 30%。而且这不是两个独立作业——它们是同一个项目的两种输出：CEO 邀请你加入 Innovation Taskforce，要求你用 "Real Win Worth It Framework" 评估创新机会，Report 写分析，Presentation 讲结论。
| 考核 | 占比 | 截止 | 形式 | 关键点 |
|---|---|---|---|---|
| Innovation Report | 15% | Week 11 | 1500字书面报告 | 分析深度 |
| Innovation Presentation | 15% | Week 11 | 录制视频演示 | 表达能力 |
| 隐藏项：Peer Assessment | 约5% | — | 队友互评 |
