MKTG6001 Stage 2 的试点，每一步都要指回你们自己的 FGI 和问卷

Stage 2 里分值大的是 Marketing strategy，占这一阶段的一半。它的 required element 表里，Evidence rationale 一行问每个 action 由哪个 FGI theme 和 survey result 支撑，表下还写着：能套到任何大学的建议会 score poorly。这份报告的分就落在 90 天试点的每一步能不能指回你们自己的访谈和问卷。

每个 action 的第一句写清它来自哪条证据

Evidence rationale 这一行问到每一个 action。action 段落只写了做什么、谁负责，marker 就要翻回 analysis，自己去猜它对应哪条发现。

我会在每个 action 段落的第一句就写出处，用 brief 举的 cross-reference 写法，比如 responds to Stage 1, FGI Theme 2 and Figure 3。theme 名和图号只有你们的报告里有，这句话放进别组的报告就对不上，marker 读到它，就知道这条建议来自你们自己的数据。

evidence map 那一页要把每个 action 连到 FGI theme、survey output 和 course concept 三样，第一句里顺手带上 course concept，正文和那一页就是同一套对应关系。

图：一张三列表：guide 的 exemplar 里三项 action（decision card、practice clinic、escalation desk），每列写出对应的 Stage 1 FGI theme、survey 图号，以及交给下一项 action 的内容

结构示意 · guide 的 exemplar 里三项 action 的出处与交接，theme 和图号换成你们自己的

让上一个 action 的产出成为下一个的入口

brief 允许 two or three coordinated actions，同时提醒它不能变成 a list of unrelated recommendations。我会这样自查：拿掉中间那个 action，另外两个如果照样能运转，三条读起来就是并列的建议。

所以每个 action 我会在最后加一句交接：它产出什么，交给下一个 action 的哪一步。guide 的 exemplar 是这样接的：decision card 判断不了的边界情况进 practice clinic 去练，练完还判断不了的交给 escalation desk，desk 收到的重复问题写回下一版 card。

链条的先后顺带就是 Implementation 要的 90 天时间线，按环节往三个 30 天里填就行。

显著的结果用来选人，效果留给试点测

你们的问卷是一次性的 self-report。analysis 里那条显著的相关或组间差异，很容易顺手写成 guidance increases confidence 这样的因果句，guide 把它列为 causal overclaim。

我会把这句拆成两半：前一半只说样本里看到的差异决定了什么，比如 reported lower confidence in this sample, so they are the priority segment；后一半说明 guidance 有没有用，交给试点的 baseline 和对照组去检验。

拆开以后正好对上题目的问法：management decision 问哪个触点、给谁、效果怎么评估，survey 回答前两问，第三问交给试点。前一半还顺带成了 strategy 里 的依据。