📍 媒介要让这次接力真的发生

接下来再定渠道和具体载体。短片、步骤页和预约页各有工作；只写平台名称，别人还看不出内容放在哪里、怎样把人带到下一步。比如 SEE 短片结尾指向步骤页，THINK 页给出预约入口，这时载体、信息和行动才连在一起。媒介选择需要用客户的受众信息与可用渠道核对，不能把示例渠道直接填进真实方案。

📝 四张卡并排时，可以逐项扫一遍：

• Big Idea 的承诺在四张卡里没有变成互相冲突的说法。
• 每张卡写明可见内容、具体载体和下一步入口。
• 创意对应的传播目标与可观察反应能说清楚。

这里有个容易赶工赶错的地方：四件创意要对应四个阶段，方案要求的是两个具体传播目标。目标可以覆盖相关阶段，别为了凑四张卡就机械地写出四个目标。🎯

🧭 在样稿旁标出「这件内容让谁产生什么可观察反应」，再回到传播目标核对；平台互动数据也不能直接当成销售结果。

💰 最后把执行成本放回方案里

创意接得上，排期和预算也得跟得上。比如想在 THINK 与 DO 中间补一张解释页，那么制作这张页、放到哪个载体、维护预约入口，以及用什么指标观察，都要一起安排。新增触点看似只多一页，实施计划里却多了几件具体工作。⏱️ 如果时间线已经排满，就要回头判断这张页解决的疑虑是否值得单独制作，也可以把必要信息并入现有页面。这个取舍要和承诺、入口一起看。

我会让每位组员带着自己的卡回到同一张时间线：先确认客户承诺和所需证据，再完成样稿与载体，随后核对投放、承接和衡量。正文里的高层时间线与预算要能让客户看懂，细节再展开。这样录屏讲述时也能沿着受众经历往下说，每张创意都能说明自己在整套活动中的位置。📊

📌 合稿时沿受众路径读一遍：上一张给出的承诺和入口，下一张能否用客户已有的证据接住？再用排期和预算检查这条路径能否执行。