MARK5810 IMC Plan:创意和预算两栏都按依据分档
这份 IMC Plan 的 rubric 里,Creative and Media Strategy(40%)和 Campaign feasibility(20%)两栏逐档在变的,主要是 supported 前面那几个词:创意一栏从 at times、mostly 走到 very well,排期和预算一栏从 limited support 走到 highly supported。wow factor 要看 marker 的感觉,依据有没有,marker 翻到哪一页都能对着核,这六成分数里能稳稳争取的就是这一块。
图:官方 rubric 两栏的分档词:Creative and Media Strategy 从 at times、mostly、well 到 very well supported by appropriate research;Campaign feasibility 从 limited support、well-supported、very well-supported 到 highly supported。
官方材料 · 两栏逐档变化的都是 supported 前后的程度词,原词摘自官方 rubric。
每张样稿页底下加一行依据
四张样稿页在草稿里常常是一张 mock-up 加一句 appeal 说明。40% 那一栏的 at times、mostly、very well,说的是这些创意里有多少件找得到依据;四件里只有一两件有,读着就是 at times。
我会在每张样稿页底部留一条窄栏,写这件创意回应哪条洞察(client briefing 的原话、Q&A 的回答或你们的小访谈),再写支撑这个 appeal 或载体的来源,带 Harvard 文内标注。比如「情感诉求,贴近通勤族」改成「便利诉求:回应 briefing 里客户提到的复购障碍(示例);依据 Author (Year)」。lecture notes 不能当来源,理论要找到 journal 原文。
情境页的每条因素都连到一个决定
客户就坐在台下,brief 的 Tips 写了 do not tell the client what they would already know。把客户的优势和竞品复述一遍,Understanding the key campaign issues 这一栏看不出你们读懂了什么。
我只留三四条会改变方案的因素,每条后面用箭头写它改了哪个决定:选哪群受众、Big Idea 落在哪个利益点、排除了哪个载体。再补一行反证条件,比如「若首周访谈发现顾客主要担心产品效果(示例),THINK 那件改成效果证明」。Campaign feasibility 一栏要的 highly consistent with the strategic analysis,marker 就顺着这些箭头去核。
传播目标旁边写清用哪份记录来量
两个传播目标要标阶段,还要符合 DAGMAR 四项特征:测受众反应、可量、受众明确、有时限。目标句只写「提升品牌认知」,可量和时限两项 marker 没处核对。
我会在每个目标后面加四列:阶段、分子和分母、基线怎么取、活动结束时看哪份记录。认知用前后同一题的调查,预约用去重后的预约记录,成交从 POS 里核;曝光和点击只当过程指标。CARE 那件创意服务已有顾客,不必为它再造第三个传播目标。
预算附录写到数量乘单价
正文放一页高层预算和一页高层时间线,明细放附录,附录不占 15 页正文。highly supported 靠的是附录:每行写项目、数量、单价、金额,以及单价来自报价还是平台预估。我会对着样稿页核一遍,每个要拍的镜头、每个付费载体在表里都有一行。
时间线上再放一个中途检查点,比如「第 4 周有效预约成本超过客户确认的上限,先查关键词和落地页,再决定挪预算」(示例)。marker 看到这一行,就知道钱和排期是按客户接得住多少来安排的。






