INFS6600 Project Milestones - Pitch and Innovation Development｜方法表决定 Scorecard 的证据上限

🎯 方法表和 Scorecard 之间有条线

组里准备 Pitch to Partner 的时候，注意力都在演讲流畅度和 slides 排版上。Approach & Methods 那页 slides 容易被当成框架名称表来填，SWOT、PESTEL 这些名字选上去，是因为常见、因为之前的课学过，看起来方法论这一栏就齐了。

那方法表里写的每一行，同时也是三周后 Innovation Review Scorecard 上某一行的证据来源。Pitch 在 Week 5 定下问题陈述、项目目标和研究方法，Innovation Review 在 Week 8 交 Innovation Scorecard 加方案信息图，两项各占 5%，分开提交分开评分。中间的 Week 6 就是根据方法表去跑研究的窗口，你在方法表里承诺了什么研究，Week 6 就去做什么，做出来的数据就是填 Scorecard 的全部弹药。方法表选了行业报告分析，产出的就是二手统计数字；选了用户访谈加 thematic analysis，产出的就是一手痛点排序和用户画像。两种证据能填的 Scorecard 行完全不一样。

📊 三个维度各要什么类型的证据

Innovation Scorecard 按课程教的创新三维度打分。三个维度各自回答一个判断题，每个维度拆成 2-3 道题按 1-5 分评，需要的证据类型完全不同：

💡 Desirability 那几行的高分标准需要一手用户证据。比如访谈 8 位过去 90 天内通过雇主收到过礼品卡的员工，输出画像和按频次排序的痛点清单。行业报告给不了这种粒度，放到 Scorecard 上只够中低分区间。

方法表里 Desirability 那几行只安排了行业报告分析，Week 6 就不会去接触用户，Scorecard 上需要一手证据的行就只能靠推测打分。Feasibility 需要对合作企业系统能力的直接评估，Viability 需要口径可追溯的市场规模数字。每个维度方法行选什么，就限定了对应证据的质量天花板。

🔍 Pitch 定稿前逐题核对

先把 Scorecard 三个维度各拆成 2-3 道打分题，然后逐题检查方法表里有没有一行能在 Week 6 产出这道题需要的证据类型。

比如 Desirability 拆出来的一道题可能是「目标用户群的核心痛点有一手证据支持」。回头看方法表，如果只有 SWOT 和行业报告两个框架，没有安排任何用户接触计划，那这道题在 Scorecard 上就够不到高分区间。这时候在方法表里补一条「访谈 N 位特定用户，用 affinity analysis 输出画像与痛点排序」，Week 6 就有了明确的执行依据，Scorecard 那一行也有了填高分的可能。