INFS6600 轮到你汇报那周，poster 和 Q&A 是同一套准备

这一段是 INFS6600 的 Project Progress Report 加 Project Progress Q&A，都是个人分，各占 5%。从 Week 6 开始，每组每周派一个人替整个项目做一次进度汇报，一组一学期出五到六份，每人只轮到一次。顺序组里自己排，负责项目前段工作的人先报。

它模仿的是真实项目里的 status report，读者是项目 sponsor 和 INFS6600 的 staff，想看这一周对照 project plan 走到了哪里。brief 写明这一项评的是 communication skills，rubric 四条是 Structure & Purpose 30%、Written Communication 20%、Oral Communication 30%、答问 20%，另有一条是否守时。没有一条直接给项目进展打分，状态说得准、讲得清才有分。

交到 Canvas 的是一个不超过 2 页的文件：一页 poster 或 infographic 放项目状态，PowerPoint、Canva 都能做；另外两段反思各写半页左右。brief 列了 11 个必须出现的 element，前 9 个是状态信息，第 10、11 个就是两段反思。提交时写清你本人和你的组。

图：示意图：上半部分是交到 Canvas 的不超过 2 页的文件，第 1 页 poster 放 element 1–9，第 2 页放 element 10 leadership 反思和 element 11 claim evolution 反思；下半部分是当周 Wednesday 课上先做 3 minutes presentation，再接 up to 3 mins 的 Q&A，Canvas 截止是同一天 23:59。

教学示意 · 假数据 · 轮到你那一周的交付流程示意。页内分配按 brief 的一页 poster 加两段半页反思画出，presentation 时长来自 unit outline。

poster 上有三格写法定得很细。Overall Project Status 用交通灯，按 project plan 推进是绿灯，没按计划就用橙灯或红灯。Activities & Outputs 是两列的表，左列写做了什么，右列写做完后定了什么、产出了什么，比如选定了目标市场、更新了 IS Architecture。Challenges/Issues 只列两条主要问题和缓解办法，还要持续报告状态，后面的人接着说它们解决了没有、怎么解决的。

三格连起来，就是给 sponsor 的一句判断：现在什么灯色，为什么，接下来怎么办。动手前先翻出组里上一份报告，看上周的反馈和报过的两条 challenge，Feedback Implementation 和 Challenges/Issues 就有东西可以接。

第一段反思写 leadership characteristic。你在 Personal Goals 里已经选了要培养的特质，这里讲一个具体例子：什么时候、怎么用上了它，结果怎样。