INFS6600 Pitch 定下的问题，一路带到 Innovation Review

INFS6600 的 Project Milestones 里，Pitch to Partner 和 Innovation Review 前后相接，各占 5%，分开提交、分开打分。Pitch 是一场小组演讲，听众是这学期的合作企业 Prezzee，还有学校的 academics 和同学。它考两件事：把你们打算做的项目讲成一个让人信服的 case，以及当场接住提问和反馈。

第 2 到第 4 周，你们已经研究过合作方的业务，手里有一张 concept map。Pitch 要把这些收成一个问题、几条目标和一套方法，后面的研究、想点子和做 prototype 都沿着它走。

要交一份正文不超过 6 页的 PowerPoint，转成 PDF 交到 Canvas，开场页、结尾页、appendix 和 references 不计页数。现场讲 5 分钟，严格计时，再接不超过 5 分钟的 Q&A。每个组员都要讲一段、答问题或参与讨论。正文页数超出上限 10% 就扣总分 10%，做到第 7 页就会被扣。

6 页正文分五块，分值 brief 里都写明了。

01 Context Analysis，上限 2 页，1 分。挑出前几周研究出的关键因素，讲清问题域为什么复杂，每个判断都配证据。concept map 放进 appendix，现场不讲，可以上色或排序，标出这次聚焦的部分。

02 Problem & Opportunity，1 页，0.5 分。写出由 context analysis 推出的 problem statement，说明解决它能给 stakeholders 带来什么价值，再用收入、市场份额这类指标给出这个机会相对当前市场的规模。

03 Objectives，1 页，1 分。写的是小组这学期要执行的步骤，写成 We will collect、test、document 这样的句子，每条说明为什么选它，依据来自 context analysis 找出的优先问题或缺口。

04 Approach & Methods，1 页，1 分。说清整体 approach、数据来源、分析用的 framework 和选择理由，并用表格或图把每条 objective 和方法对齐。

05 Project Timeline，1 页，0.5 分。画的是小组这学期的工作安排，从第 2 周已经做完的部分画起，标出角色和职责，不是给合作方的落地计划。

剩下 1 分是 presentation skills，看逻辑、对听众的影响、是否脱稿和 Q&A 应对。brief 强调这是 business presentation，按问题、证据、做法、对方能得到什么来讲更贴合。演讲前还要在 brief 规定的时间内，把 slide deck 和 script 一起用 Canva 或 Google Docs 链接分享给指定的两位 academics 预审，只发 slides 不算完成。

Q&A 时全组都在应答，没人顾得上记，比较稳的做法是提前指定一个人专门记反馈：谁说的，接近原话的内容，属于质疑、兴趣还是建议，会影响后面哪个决定。

最后一列当天补完。隔一周再回想，往往只剩一点模糊印象，没法用来判断后面的点子。

写这篇时手上没有 Innovation Review 的官方 brief，下面这部分没有原文可以对照。

course 概述只写了它占 5%、不超过 3 页、交 Innovation Scorecard 和所选方案的 infographic，scorecard 会给模板。下面的做法按 course 概述和 guide 推定，以 Canvas 上的官方 brief 和模板为准。