IBUS6020 Case Project 是五份交付连成的一条线

IBUS6020 的 Group Case Project 占整门课 50%，很多人以为就是 Week 13 交一份 3,000 词的小组报告。官方拆分其实是五块：Feedback Task 1、2、3 各 5%，Datasheet 5%，Group case report 30%。三个 Task 都在学期中交。

这五块是连着的：报告第 3、4、5 节分别用三个 Task 的结果来写，Datasheet 提供全文的来源编号，Task 做扎实了，报告就有现成原料。

图：图：左侧是学期中的四份交付 Feedback Task 1、Feedback Task 2、Feedback Task 3 和 Datasheet，各 5%，截止分别是 8 月 30 日、9 月 20 日、10 月 25 日和 11 月 8 日；箭头分别指向报告第 3 节 Case company、第 4 节 Stakeholders、第 5 节 Capability，以及全文来源编号。

实际数据 · 权重与日期来自本学期材料；章节对应按上学期 Group Report Structure，以本学期 Canvas 为准。

一切从选公司开始。官方条件是：上市公司；案例对象是一家注册在内地的中资母公司，在一个具体海外市场（比如 Australia）的 subsidiary 或 substantial operation；子公司和母公司两端都能找到足够的 primary sources。同一个 tutorial 的小组不能选同一家，所以选公司的 Google sheet 要填三个志愿。

分析的主角是海外那一端，母公司只是背景。后面的 BMC*、PESTLE 和能力分析都围绕这家子公司在东道国的经营展开，一开始认错主角，后面每一步都会分析错对象。

BMC：Business Model Canvas，把一家公司的商业模式拆成九个格子，比如 Customer Segments、Channels、Key Partners、Cost Structure。

三个 Task 的套路一样：同一个问题，小组自己查一遍，再让学校认可的生成式工具（课上举的是 Microsoft Copilot）做一遍，比较两边哪里一致、哪里不一致，判断哪边更可信。marking guide 里 Critical Reflection 占 40%，看的就是比较和判断；只写「几个来源都挺可靠」，对应的是 Needs Work 那一档。

Task 1 和 Task 2 已经截止。Task 1 是公司概览：公司来源、独立来源、Copilot 三列，用 bullet points 写 business segments、core products/services 和 recent developments，再把三类来源排出 most、medium、least reliable。Task 2 换成 PESTLE* 六行，每行列出小组和 Copilot 各自找到的 top 3 stakeholders，再做一次 reliability check。

PESTLE：Political、Economic、Social、Technological、Legal、Environmental 六个外部维度。

这两份表和拿到的 feedback 就是报告第 3、4 节的底稿。stakeholder 写成能点名的监管部门、机构或公司，比写「贸易摩擦」这种抽象趋势好用，后面才能讨论企业怎么应对他们。

眼下要做的是 Feedback Task 3，10 月 25 日截止，日程里叫 Global competitiveness analysis。本学期的 Task 3 说明还没收进材料，下面按上学期同名任务的说明讲，新版发布后以新版为准。

上学期的 Task 3 是四页 Word：封面、Internal Competitor challenges with threat level、External PESTLE challenges with threat level 和一页 evaluation。新概念是 capability cluster：把 BMC 九个格子归并成五类能力，A Market & Demand、B Operational & Delivery、C Financial & Commercial、D Governance & Institutional、E Innovation & Adaptation。比如面向客户的几个格子合起来，看公司在这个市场能不能触达并说服客户。