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🧭 六区先共用同一条链

把 Political 到 Environmental 六个格子都填满，草稿仍然可能卡在 vague、irrelevant 或 factually wrong。常见断点是 stakeholder 只写了环境变化，能行动的主体和 case company 之间还空着。我会先让六区共用一条 主体证据链：具名主体 → 可观察的行动或权力 → 影响传到 case company 的路径。

比如 Economic 格里只有 inflation，它还停在环境层。继续找到某具名贷款机构、它调整的贷款报价，以及这项调整怎样改变该公司的融资成本，候选才有可核验的落点。这里不用急着压字，先把 actor、action 和 impact 写全。

这个顺序也能减少六区之间的松紧差异。有的格子很容易搜到大量趋势，有的格子只找到一两个相关主体；统一按三段关系判断以后，数量不再替代质量。环境词可以继续当搜索入口，进入正式表格的则是能顺着证据走到公司影响的 actor。

📌 同一个检查动作要同时服务 Company Stakeholder Mapping Table 和后面的 Reliability Judgment：先确认谁在行动，再确认影响怎样到达公司。

🗺️ 公司边界先锁在同一张图上

Human 与 artificial intelligence 两列要比较同一家公司、市场和时点。动手搜资料前，我会先固定 公司边界，这样两列的 difference 才有比较意义：

母公司与海外经营实体分别指谁；

当前分析落在哪个 host market；

research cut-off date 截到哪一天。

📍 假设 Human 列围绕海外实体的 host-market regulator，artificial intelligence 列却围绕母公司所在市场的主管机构，两边名称不同很正常，但这个 difference 先暴露的是范围错位。把边界对齐以后，再判断两个 actor 各自和 case company 的连接。

这张边界卡不需要占正文版面，它先待在研究底稿里。后面每出现一个新名称，就把它放回同一张图上核对。这样可以及时发现主体服务的是另一家关联公司、另一个市场，或者职权信息已经越过研究时点，避免把搜索结果直接搬进表格。

🔎 候选进表前过四项筛选

研究底稿可以多留候选，最终表格只留通过 四项筛选 的条目：actor identity 清楚、case fit 成立、mechanism 说得通、evidence 能支持。每个 component 的 Top 3 按实际能找到的合格数量填写，证据薄的名称不用硬塞进去。