MGTS7604 2026S2 ｜七周成对概念和三种不同考法
MGTS7604 是 UQ 的研究生课程，这门课讲国际人力资源管理，从企业选谁派到海外，到怎么评绩效、算薪酬、安排回国，整条链上的决策逻辑都会覆盖。拿分压力集中在概念辨别：每周都在引入成对的术语和框架，读 slides 的时候觉得都认识，到了考场上要在 90 秒内准确分清哪个是哪个。
📋 五个阶段走完一学期
七周教学加上考试和项目交付，学期大致分成这几段：
| 阶段 | 周次 | 在解决什么 |
|---|---|---|
| 建立视角 | Week 1–2 | 从全球化的大背景收束到企业内部的人员决策，Week 2 把「文化差异」拆成信息编码和解码的具体过程 |
| 人往哪里派 | Week 3–4 | 三种 staffing policy 决定谁坐关键岗位，六个维度筛选外派人员，PCN、HCN、TCN 和各种 assignment 形式密集出现 |
| 人到了怎么管 | Week 5–7 | 绩效拆成四层情境来评，W 形曲线说明回国也有文化冲击，薪酬拆成四类组件再选 Going Rate 或 Balance Sheet 基准 |
| 考试 | Week 8 | 90 分钟，30 道 MCQ 加 2 道 essay，范围覆盖 Chapter 1、2、5、6、7、8 |
| 项目交付 | Week 9–12 | 小组报告选一个新兴市场国家做完整分析，之后每个人对着镜头把自己的部分讲出来 |
🔍 前三段的特点是成对概念密集。Week 3 引入 ethnocentric、polycentric、geocentric 三种 staffing policy，Week 4 引入 PCN、HCN、TCN 三种员工身份以及 expatriation 和 inpatriation 的区别，Week 7 引入 Going Rate 和 Balance Sheet 两种薪酬基准、tax equalization 和 tax protection 两种税务处理方式。这些概念两两之间差异其实很细，你在笔记上写的时候觉得都说得通，到了考场上就需要逐个分清楚。
🎓 三种 Assessment 查的能力也各自不同。考试检查你能不能在时间压力下快速辨别概念，小组报告是随机分组、交后还有 peer assessment，你的个人贡献会被队友单独量化。Pitch 对着录像机讲，不用幻灯片，所有信息结构全靠语言组织。
🔗 一条外派链把七周串在一起
那把 Week 1 到 Week 7 连起来看，它们构成了一条完整的外派员工生命周期。Week 1 先问「为什么需要 IHRM」，Week 3–4 问「派谁去、怎么派」，Week 5 问「到了怎么评价」，Week 6 问「怎么支持适应、怎么安排回来」，Week 7 问「怎么给这个人算薪酬」。
