ITLS6202 26S1｜Part A 的 10% 决定 Part B 的 30%
📝 选课时容易看错的设计
ITLS6202 的 syllabus 里有四个考核项，乍看是这样的：
| 考核项 | 占比 | 截止 |
|---|---|---|
| Assignment 1 Part A | 10% | Week 3 (15 Mar 2026) |
| Procurement Negotiations | 30% | Multiple weeks (Week 5/7/8) |
| Assignment 1 Part B | 30% | Week 9 (3 May 2026) |
| Assignment 2 | 30% | 11 Jun 2026 |
很多人会下意识地按占比排序——10% 的 Part A 看起来最轻松，500 字而已，开学第三周就交完。
事实是 Part A 的 10% 是这门课唯一的真坑，因为它跟 Part B 是绑死的。
💡 Part A 不是练手，是地基
Part A 和 Part B 共享同一个主题：Modern Slavery Risks（现代奴隶制风险）。这是澳洲 Modern Slavery Act 2018 之后的 ESG 法规热门话题，要求企业披露供应链中的现代奴隶制隐患。
Part A 的题目要求是：500 字、Week 3 交、占 10%，给一个分析框架的雏形。 Part B 的题目要求是：2500 字、Week 9 交、占 30%，在 Part A 的基础上扩展。
"Build on the analysis conducted for Part A"——意思是你 Week 3 选的企业、选的行业、选的切入视角，会在 Week 9 的 Part B 里继续用下去。
这条规则隐含了一个反直觉的因果关系：Part A 的 10% 没拿满不是问题，但 Part A 的"主题选错"是灾难性问题。
🎬 选错主题的连锁反应
我把 Part A 的失败模式拆成四种，每种对 Part B 的影响都不一样：
| Part A 选错的方向 | Part B 在 Week 9 的处境 |
|---|---|
| 选了一家披露太少的企业 | 2500 字写不出来，公开 ESG 报告里没数据 |
| 选了一个自己不熟的行业（农业、纺织） | Week 9 还在补行业背景，写作时间被吃掉一半 |
| 切入视角太宽泛（整个公司供应链都谈） | Part B 没有 specificity，分数卡在 P 区间 |
| 切入视角太窄（只谈一个环节的一个供应商） | Part B 撑不起 2500 字，只能水 |
Part A 是 500 字、Week 3 截止——也就是说你只有两周时间确定 Part B 之后六周要写的东西。这个窗口期决定了你下半学期最大的那个 30% 长什么样。
💰 怎么把 Part A 用对
Week 3 之前要做两件事：
第一件，别等 Part A 的 feedback 再开始想 Part B。syllabus 里写了"the feedback will help you complete Part B"，但 feedback 通常 Week 4-5 才回来。如果你打算等 feedback 再切主题，等于你 Part B 只剩 4 周了。靠谱的做法是在交 Part A 的同时就把 Part B 要扩展的方向想清楚，feedback 来了只用来微调。
第二件，Part A 选企业的时候用 Part B 的标准选。Part B 要 2500 字，意味着你选的企业要有：
- 至少 2-3 份公开的 Modern Slavery Statement（澳洲营收 100M AUD 以上的强制披露主体）
- 供应链跨国（澳洲企业 + 海外供应商，两端都要可查）
- 至少一个争议点或者媒体报道（让你 Part B 有 critical analysis 的 hook）
满足这三条的企业，Part A 写起来当然也轻松。但反过来——只能满足 Part A 标准（500 字短分析）的企业，到 Part B 会让你写得很痛苦。
⚠️ 这门课最被低估的考核
四个考核项里，唯一一个让你早期决策决定后期天花板的就是 Part A。其他三个都是"独立 reset"——谈判 30% 的表现跟 Part A 写得多好没关系，Assignment 2 的 24 小时仿真考试也跟 Part A 没关系。
但 Part B 30% 是 Part A 的延伸，你在 Week 3 那一刻就已经决定了 Part B 的上限。
很多过来人后悔的不是 Part B 写得不好，而是 Part A 选错了主题。500 字看起来不重要，决定的却是 2500 字能不能挽救。
