• Week 1–2 给你定义和量具。什么算强迫劳动有两个同时成立的条件：在惩罚威胁下被索取，当事人未自愿提供。
• 两次 writing 把它变成书面产出。先写 500 字，之后在同一个主题上放大成 2500 字，后一次建立在前一次的分析和反馈上。
• Week 5 到 Week 8 把它变成谈判桌上的筹码。第三方审计权、整改基金、活工资承诺、供应商行为准则，这些都能拿去跟价格互换。
• Week 10–13 把它变成能算出来的数字。童工在仿真里就是一个 KPI，口径是每 100 个农户检出多少案例，超过 60 判最低档，低于 22 才够最高档。

🔍 量具那一层值得单独看一眼。课上给的风险打分表把权威认定的权重定成 3，脆弱人群、供应链模式、监管环境各占 1，累计到 3 分以上就算高风险。有意思的是它往上游看的方式：混凝土本身没有出现在童工与强迫劳动的商品名单上，可它上游的石材和砂出现了，于是这一项照样吃到 +3。一件成品可以完全合规，它上游的原料仍然背着名单上的问题。

🍫 货架上那个价格，只记了一部分成本

顺着这条线再往下走，仿真里有一个能立刻讲明白、又会让人愣一下的东西。course 的公式是 True Cost = 市场价格 + 社会外部性 + 环境外部性。市场价格是你实际付出去、进了企业账本的那笔钱。社会外部性包括强迫劳动、童工、拿不到活命工资、工人的健康与安全风险。环境外部性包括气候变化、水污染、空气污染、土地占用。后面这两块也在发生，只是账单换了人付，付钱的变成工人、社区和环境。💧 给你一个有画面的数字：一块 100 克的量产巧克力，需要 1500 到 2000 升水，而一次泡澡是 60 到 80 升。这门课的仿真就建在可可供应链上，你在里面做的每一次采购取舍，最后都会落到这类账单上。

🧮 把这件事变得能操作的下一步，是把外部性折成钱塞回财务指标。TrueROI 的算法是（销售收入 + 真实价值创造 −（成本 + 外部真实成本））除以投资。slides 的算例填好以后是这样：销售 500，成本 380，投资 200，比同行多创造的正面价值 30，比同行多造成的负面外部性 20，账面 ROI 60%，TrueROI 65%。两个修正项都相对行业平均计算，你比同行干净，TrueROI 就高过账面 ROI；靠转嫁成本压低价格，TrueROI 会被拉到账面之下。

📌 仿真的排名规则把这一层写死了：先要求账面 ROI 为正，账面都亏的公司直接出局；再按 TrueROI 排最终名次。两项都为正的那个象限，被标成 Sustainability advantage。

同一节课的读表规则也有反过来的，碳足迹的最高档是小于 0.00，得靠补偿做到净负。

🧭 一条判断，writing、谈判和仿真里都能原样用

如果这门课只让你带走一句话，我会选这句：发现供应链上有问题的时候，先留住关系、施加影响、逼对方改，换供应商放在最后一步，而且退出的时候要先保护受害者。

它的特别之处在于同时管住了四次交付。Week 2 的整改原则里写明，先切断供应商关系会让受害者更脆弱，应当先使用 leverage，也就是影响或改变另一方行为的能力。七步框架里 Remedy 排在 Report 前面，措辞是负责任地退出。Week 5 的谈判逻辑指向同一处，把供应商一路压价换来的短期胜利，下一轮会以降质量、换更便宜的非环保材料、把你的订单排到后面这些方式还回来。到了仿真的第四关，它干脆做成了游戏机制：处理童工的正确操作是长期合同加公平价格，再加上学校与现场审核这类支持，砍掉供应商只会让对方更穷，还把问题推给下游。学期收尾的错题清单里，「发现现代奴隶后立刻切断供应商」被明确列为错误 answer。

一条判断，四个模块里都用得上。writing 时它是你的分析结论，谈判时它是你的让步顺序，仿真里它直接决定你按哪个按钮。

🔑 这门课最省力的抓手就这一条：先查、先改、先用杠杆，换供应商放在最后一步。