ACCT5995 A2 Assessment 2: Major Fraud Case Study

📏 低价型号先核整体尺寸

如果你先拿两家总价相减，再说 RMS 多付了钱，比较会卡在设备规格上。RFQ 的尺寸上限是 670 × 520 × 42 mm，Accucorp 的 LP600 整体尺寸是 762 × 406 mm。它的台面尺寸另列一行，用台面数字去比整机上限，会把超限型号看成合规型号。

我的做法是先画规格对照表，把整体尺寸、认证、配件和交期逐项放进去。Novation 声称定制型号符合尺寸，也要独立核实。价格高低可以提示调查方向，但低价方案能否满足同一需求、偏离是否获准、选择理由是否留档，都影响采购判断。先查这些，再解释价差。

🗓️ 财报年份和签署日分开看

Novation 的财报写着截至 2017 年 6 月，你很容易把它排到 2018 年采购之前。但董事声明的签署日是 2018 年 8 月 15 日，有条件接受函日期是同年 3 月 15 日。仅凭报表覆盖了较早年度，无法证明评审人员在决定时已经拿到这份报告。

我会在时间线里同时列报表期间与签署日期，再单列采购人员实际收到文件的时间。财报可以帮助现在分析公司当年的账面情况；若要批评当时的供应商审查，就要找当时取得的文件和审查记录。把后来收集的证据倒放进决策现场，会让你对采购人员所知信息的判断失去依据。

📚 附件限制留了研究入口

Executive Report 写明以提供的文件为基础，同时明确要求研究采购标准和基准。如果你把来源限制理解成整节都不能查外部信息，就只能重述报价和签字经过，缺少评价公平、公正和物有所值的依据。

我的做法是把案例事实与比较尺度分开。谁签了接受函、供应商报了什么价格，用案例附件回答；采购过程应检查什么，用相关标准回答。案例采购发生在 2018 年，找到政策后还要核对版本与适用范围。今天的指引可以作为注明时间的参考，不能直接写成当年必须履行的要求。每条建议都接到一个实际文件或过程缺口，避免空泛地说加强监管。

🧾 用四项对照写采购判断

我会先做这张短表，再把每行扩成报告里的证据句。RFQ 是询价要求，它给两家方案提供同一把比较尺；供应商报价中的声称仍需核验。