🔗 四次个人更新都在补同一条线

第一节的四段进度可以共用同一条证据链。我会让一个项目建议始终回答这些关系：公司面对了什么变化，哪些事实已经确认，顾客或合作方获得什么价值，企业怎样取得回报，执行还依赖哪些资源与外部关系。markets、competitors、finance 和 strategy 只是四次移动分析镜头，前一次留下的证据会成为下一次的起点。

比如团队讨论校园夜间自提柜，Week 3–4 可以先记录谁受营业时间限制、最初服务哪类人，以及他们原本怎样完成购买。Week 6 再拿使用现场和小范围验证检查需求，Week 8 补上 value proposition、profit formula、resources 与 processes，Week 9–10 继续追踪合作方和行业压力。这个例子每次只多回答一层，项目判断却会越来越完整。

团队可以共用公司信息、访谈记录和关键数字，你的个体更新仍需保留自己的模型选择、判断变化、反馈记录与现场表达。四次更新合计 40%，每次最高 10%，团队底稿能省下重复搜集的时间，个人计分环节仍要靠你自己的解释和现场表达。共享底稿上缺少你的判断变化，个体更新就有掉分风险。

💡 每周都回到同一个公司问题。 市场、竞争、财务和战略就会顺着一条证据链更新，前一次分析自然成为下一次的起点。

🚕 Uber 的行业冲击和理论分类可以同时成立

顺着这条证据链往下走，Week 4 的 Uber 很适合练习先声明判断标准。从行业结果看，asset-light platform 快速改变了 taxi industry，传统出租车又承担车辆和牌照等固定资产，原有 business model 很难原样回应。按 classic Disruptive Innovation theory 检查进入路径时，Uber 直接服务既有主流顾客，价格与出租车相当或更高，也没有从 low-end 或 new-market foothold 起步，因此课程把它归入 sustaining innovation。

这里的趣味来自两种描述各有自己的判断对象。行业冲击描述后来的变化幅度，理论分类追踪最初的进入位置、初始顾客与向上移动依据。你以后分析 iPhone、Tesla、平台经济或自己的 company project，都可以沿着三个动作把话讲准：

• 🧭 先限定市场与时间，写清正在讨论最初进入还是后来的行业结果。
• 👥 再确认初始顾客、原有行为和价格位置，避免只凭品牌名下结论。
• 🧱 最后检查 business model 与 incumbent response，说明对手为什么容易或难以复制。

再放回校园夜间自提柜：它把已有门店顾客转到新渠道时，证据更接近渠道改善；它让长期受营业时间限制的人首次完成购买时，才出现 new-market entry 的支持信号。那你就会发现，模型名称可以晚一点写，先把对象、时间和进入路径钉住，后面的分类会轻松很多。

🧾 五格台账是本课最省力的复用法

我的本课黄金法则是每周只维护五格台账：「分析对象与时间点 → 已确认事实 → 当前模型与判断 → value creation／value capture → 下一步验证与边界」。它把前面三节的路线、证据链和判断标准固定在同一处；每次更新只补变化。

Week 4 写下目标顾客与进入路径，Week 6 接着判断 opportunity source，Week 8 补 business model，Week 9–10 再加 value chain、Five Forces 与 cluster network。新证据推翻旧假设时，保留旧判断和修改理由；现场更新时，你就能解释结论变化，并把 feedback 带进下一轮。团队共用公司事实，个人保留分析版本，期末 final presentation 与 group report 直接抽取已经连好的逻辑。这张台账省下反复找背景和重拼模型的时间，也让每次交付都能看见项目向前走了一步。

📌 黄金法则：每周只补同一张五格台账。 下一页我会直接打开完整攻略，带你看周次、案例和项目动作怎样被讲到可以直接使用。