🧪 比如，一项新市场策略同时引用技术论文、市场资料、竞争比较和 IP 检索。技术论文负责技术依据，市场资料划定需求边界，竞争比较说明差异，IP 检索暴露权利风险。四类来源承担不同的证据任务；其中一项空着，团队就收窄对应结论，或者继续补齐那一项证明。

把策略倒着读一遍：选择 → 发现 → 证据与假设。接不上的位置，就是下一轮改稿的位置。

🛠️ 让实施计划沿用同一前提

Proposed Strategy 写清以后，再展开 partnerships、activities、resources、financial projections、timeline、risks 与 limitations。这里要守住实施一致性：每个动作服务哪项策略，使用哪组范围和假设，都能在前文找到落点。

比如，策略写成先做小范围验证，timeline 却从全面铺开开始，financial projection 也按大范围展开。计划里的活动很丰富，和前面的策略规模却不一致。把验证活动、所需资源、合作方、时间节点和 projection 拉回同一范围，risk 与 limitation 再围绕这个范围展开，整条链就接上了。

⚠️ 交叉检查时逐项勾选：

• 每个 partnership、activity 与 resource 都服务一项已写明的策略。
• financial projection 与 timeline 沿用相同的范围、阶段和假设。
• risk 与 limitation 会改变具体实施动作。
• 接不回分析的行动已经补证、收窄或删除。

✅ 从最后一个动作往前读

交稿前做一次反向回查。先从 Implementation Plan 选一项动作，往前找到对应策略，再找到支撑策略的分析发现、证据与假设。一路都能停在具体内容，团队稿的连接就清楚；停在泛化说法的位置，正是要继续改的地方。

假设草稿只剩「扩大市场并寻找合作伙伴」，可以把它拆成可回查关系：某项 market finding 支持优先验证一个目标 segment；对应 partnership 承担验证活动，timeline 以验证节点展开，financial projection 也沿用相同规模。团队随后填入自己的证据和数据，每个空位都会直接显出来。

🔎 从实施动作往前读到策略，再读到发现与证据。哪一格停不住，就在那一格补证、改范围或删掉动作。这份 2026S1 往期资料参考预览只演示回查方法，不代表 2026S2 当前要求。