SIEN6006 26S1｜没有Final Exam，但考试周有一篇1500字等着你

📝 No Final 的真相：把考试拆成了三个月的持续输出

翻 SIEN6006 的 Assessment，你不会看到 Final Exam 这个词。四个考核项——Biography 30%、Consulting Presentation 35%、Critical Reflection 25%、Participation 10%——没有一个是坐在考场里写的。

然后你会松一口气：没有期末考试，太好了。

但看 Critical Reflection 的截止日期：June 9, 2026, 23:59——这是考试周（Formal Exam Period）。一篇 1500 字的反思文章，单独放在考试周提交，占 25%。

这不是"没有考试"。这是把考试换了一种形态：从"3小时在考场里写"变成了"整个学期积累素材，考试周交稿"。区别在于，传统考试你可以突击。但 Critical Reflection 的题目是"反思你迄今为止的创业旅程以及未来方向"——如果你前 12 周没有"旅程"，考试周你拿什么来反思？

💡 四个考核的隐藏依赖关系

表面上，四个考核各自独立：不同的截止日期、不同的形式、不同的评分标准。但把它们按时间线排开，依赖关系就浮出来了：

Participation (W1-W13, 10%)
    ↓ 提供讨论经历和案例接触
Biography (W7, 30%)
    ↓ 提供深度分析框架和人物研究
Consulting Presentation (W11, 35%)
    ↓ 提供团队合作经历和咨询实践
Critical Reflection (考试周, 25%)
    ← 整合以上所有经历

Critical Reflection 是这条链的终点。它需要你回顾"你的创业旅程"——这个旅程不是凭空产生的，它由三个来源构成：

1. 课堂参与（Participation）：每周 Tutorial 的讨论、每周接触的新领域
2. 个人研究（Biography）：你对一个创业者的深度分析过程
3. 团队实践（Consulting Presentation）：你作为"顾问"给创业者提建议的经历

如果你把前三个作业当成"完成任务"来做，到 Critical Reflection 的时候你会发现自己在编经历。如果你把前三个作业当成"积累素材"来做，Critical Reflection 几乎是自动写出来的。

🎬 组队时机与策略：Week 5 之前必须定下来

Consulting Presentation 是小组作业，占 35%——这门课最重的单项。15 分钟汇报加 slide deck，Week 11 截止。

但从课程设计反推，组队的最佳时机远在 Week 11 之前：