SIEN6006 Critical Analysis of an Entrepreneur｜从一个转折点开始写

🧭 先停下完整年表

A1 很容易在 2,000 字里铺满人物经历，写着写着，课程概念就只能贴在事件旁边。我的处理顺序会先停下完整年表，从一个会改变后续行动的转折点进入。你先把行动前的信息和行动后的结果分开，接下来再问 Week 1–6 的概念怎样把两边连起来。这样一来，3–5 个正文主题就能沿着同一条分析论证推进。

📌 动笔前先抓三件事：

• 创业者当时做了哪项具体选择；
• 选择发生前，手里已经有哪些信息、资源和约束；
• 选择发生后，先出现什么反馈，较晚又出现什么影响。

这三个问题会很快暴露资料薄的事件。某段经历只有后来结果，却找不到行动发生时的信号和约束，那就先放回资料堆里，别急着占正文篇幅。

🗂️ 一次只拆一个转折点

我会把一个转折点写进五格卡。比如，一位创业者在资源有限时做小规模试验，先把同一件事按时间拆开：

这张卡让当时可知和后来结果各自站在正确位置。较晚采用可以评价行动链的结果，却无法回头证明创业者早已看清完整市场走向。表格样式可以自己调整，两个时间视角需要一直分开。

💡 看到「后来成功」时，先回到行动发生前，找出当时已经存在的信息和仍然空着的那一格。

🔗 让概念解释中间那段变化

接下来只放一个高度相关的概念，回答它怎样连接行动与直接结果。上面的例子若使用 Effectuation，段落要说清创业者当时有哪些可用手段、承担了怎样的可承受损失，以及合作方承诺怎样改变下一步。写到这里，概念就在解释作用机制，不再停在理论名称上。

另一个转折点若先有明确目标，再围绕预测结果配置资源，Causation 会更贴近这个动作。不过，草稿仍要拿出行动前的证据，说明预测怎样进入选择。临时调整本身支撑不了 Effectuation，先定目标也不自动等于 Causation；概念要跟着个案证据走。