同组几个人交上来的 A3，模型、Kaggle 分数和策略都一样，marker 能拿来区分的只剩每个人写进去、对得上的经历。brief 给的 explicit 例句里有一句 action item 4 of our meeting notes from October 7th：有日期、有条目号，marker 能确认这件事发生过、是谁负责的。我的做法是逐节给反思补上这种能核对的位置。

2a 开头放一张带 Where to check 的任务表

2a 如果写成一句 I was responsible for data cleaning and modelling，这句话放进组员的报告里同样成立，marker 分不出哪部分是你做的。我会在 2a 第一段后面放一张小表，四列：Task 照抄分工表上的任务名，Planned 和 Completed 填计划和实际完成的日期，Where to check 写 notebook 的 stage 加 A2 报告第几节。晚交的那项照填真实日期，2b 反思角色时用得上。

图：2a 任务表模板：Task、Planned、Completed、Where to check 四列，下面一行示例，每列标出数据从哪份材料取。

示意 · 假数据 · 四列各有出处，marker 拿着你的分工表和 notebook 能逐行对上。

表后的正文，全组的事用 we，你自己那一步用 I。写完 Cmd+F 搜一遍 we，每个 we 句后面跟一句你在其中做了什么，brief 要的 highlight the work that you have done 就落在这些 I 句上。

peer review 那段摘一条批评，写清谁替你付了代价

brief 让你以 peer review 的材料为起点。反思角色那段，我会摘一条正面反馈和一条批评，都用原话加引号。接着拿一件具体的事核对批评准不准，比如 progress report 上改过的日期和实际交付的日期；再写原因和代价，比如你晚交两天，统稿的组员就少了两天。收尾写你之后改了什么，在哪份记录里看得到。

只摘表扬，这一段读起来是自我评价。批评加上核对、代价和后来的改变，marker 读到的是一个看清了自己在组里位置的人，Critically reflect upon your role 要的就是这个。

没被采用的发现，写到自己推理错在哪一步

Section 1 写 A1 的发现没进 A2 的那段，如果停在 the group agreed to use Member 2's approach，marker 只知道结果。brief 要你 reflect critically on why，并说明 how the group achieved consensus。我会补两句：一句写小组按什么规则定的，比如在同一套交叉验证上比分数，带上会议日期；另一句写你当时的推理断在哪一步。

brief 的 explicit 例句就是这么写的：sales amount 和响应变量高度相关，可预测当天还拿不到这个值，所以删了。别的断点还有：A1 单独看很明显的关系，进了多变量模型被别的变量吸收；或者你的证据回答的是另一个问题。批判落在自己当时的推理上，这段才算 critical。

试点建议算到管理层第几个月能拍板

Section 5 要 very specific，try more models 和 collect more data 放进哪个项目都成立。A2 的策略里如果有试点或对照组，我会用你们组自己的数字算一遍：按名单人数和预期的挽留效果算出对照组要多少人，除以每月能进对照组的人数，再加上观察期（Project 2 的流失标签看 90 天），写出 Next Gen 第几个月才能决定要不要扩大。

A2 报告如果只写了达到某个成功率就扩大规模、没写要等多久，这就是一个能写的缺口。这个月数只有拿你们组的名单才算得出来，marker 一看就知道建议是冲着这个方案提的。月数太长就给一个取舍，比如先只测成本低的那类动作，其余动作沿用整体对照。