上面那句「动手之前要想清楚什么」，从 Week 1 一路走到 Week 6，是全课重复次数最多的一个动作。顺序是这样的：先写清谁在用、他要做哪个决定，再判断这张图用来解释还是用来探索、要静态还是要交互，最后才轮到选图表。Week 1 和 Week 2 给的是归类和判断决策环境的框架，Week 3 把它落成做图前的四个问题：要回答什么问题、受众是谁、核心信息是什么、用什么视觉语法，前三个决定第四个。到了 Week 4，可视化被放进一条七阶段的流程，它排在第五位，前面几段都在定义问题和处理数据。

Week 6 用一个案例把这条线走完。Hydro EU 是欧洲一家水电生产商，管着大量水电站。同一份资产数据，CEO 要判断资产在欧洲是否过度集中，运营经理要找出此刻处于 Outage 的电厂。两个人要的决定不同，拿到的视图就不同：CEO 的战略视图按国家汇总装机容量，运营视图显示每座电厂的实时状态。

我把这条线单拎出来讲，是因为前几周的课上，同一个位置反复出现同一句提醒：看到数据就直接选柱状图，顺序错了；先挑一个好看的图再倒推它能回答什么，顺序同样错了。

📌 先把使用者和他要做的决定说出来，后面每一张图才有判断标准。CEO 和运营经理坐在同一份数据前面，要的东西从一开始就分岔了。

🎨 同样差 5%，条形图一眼看得出，饼图大概率看不出

「最后才选图」这一步本身有一张可以查的表。Week 3 引用了 MacKinlay 1986 年的感知任务排名，把视觉编码按人眼比较的准确度排了序。定量数据的前几名是位置、长度、角度和面积，一路往下，形状排在最后一位。这一条直接解释了一个你天天见到的现象：条形图靠共同基线上的长度编码，饼图靠角度，气泡图靠面积，所以同样差 5%，条形图上一眼看得出来，饼图上大概率看不出。形状排最后也好理解，在密集的散点里区分圆形和三角形，人眼几乎做不到。这份排名描述的是感知精度，并没有禁掉任何一种图表。不过顺序摆在这里，你排优先级的时候就有依据了。

回到 Hydro EU 那张地图，它把这份排名落成了四层优先级。位置给经纬度，把电厂画在欧洲地图上；大小用圆点面积表示装机容量，指出哪几座是关键资产；颜色表示运行状态，绿色 Online、红色 Outage；形状留给电厂类型。课上还专门点了一条反例：颜色不该给每个国家各分一种色彩，那样会把更该被看到的运营状态盖掉。

颜色是一条会用完的通道。Week 3 在这里给了几条限制：

• 🖍️ 单个视图里形状与颜色的总数控制在 7 ± 2 以内，这是一条经验法则
• 🚦 颜色有五种互斥的用法：顺序色、发散色、类别色、高亮色、警示色
• 同一种醒目颜色不能同时承担类别、高亮和警示三种含义

假设你要画一张门店地图，同时说清在哪里、卖了多少、哪家断货。位置给地理，大小给销售额，颜色留给断货。颜色要是先拿去区分华东、华南、华北，断货就只能退到形状上，等于最该被看见的信息进了最看不见的位置。

🔑 开口之前先说清一件事，三项口头考核和两份报告都用得上

Week 6 那次课给第一个 case 留了一份很具体的反馈。需要改进的几条是：展示要更直接回应具体问题和案例；讨论不能停在通用观点，要引用案例细节；建议必须建立在 Hydro EU 的具体条件上。

这几条和前面那条线开头的动作指向同一件事，可以压成一句在课堂上反复用的判断：先说清谁要做哪个决定，然后让每一张图、每一条建议都咬住案例里的一个具体字段、角色或运营情境。这门课的拿分动作基本都收在这句话里，三项口头考核和两份报告的论证部分都用得上。

落到检查上就是四个问题。拿 Hydro EU 的运营视图套一遍，前两条那张图已经替你答完，后两条要你坐在课上自己补：

• 这张图对应的管理问题是「此刻哪些电厂停机」
• 使用者是运营经理，颜色咬住的字段是运行状态
• 口头说明补上判断逻辑，讲清颜色为什么留给运行状态
• 提问指到具体字段、假设、图表选择或建议

👉 先说清谁要做哪个决定，再让每张图咬住一个具体字段。下一页直接翻开完整攻略，你可以看看它实际怎么讲课。