这门课最阴的地方不是单个作业难，而是每个考核都在为下一个铺路，你在任何一个环节偷懒，后面全部受影响。

Week 1-3 的 Tutorial 内容直接出 Quiz 题，但 Quiz 不是最重要的——你在 Tutorial 里做的每周 Case Study 和 Reflection，是你写 Week 5 Consulting Report 的底稿。Report 要求你对一个 Case Study 做战略分析，用到的理论框架 (Theoretical Frameworks) 全部来自前4周的课。如果前4周你没认真做 Tutorial Preparation，到 Week 5 你会发现自己连 External Analysis 和 Internal Analysis 的框架都分不清，1800字的报告根本写不动。

Week 8 的 Reflective Vlog 看起来只占5%，但 Syllabus 写得很清楚——Final Assessment 要求你 "refer to earlier completed weekly reflections from Tutorials"。也就是说，这个3分钟的视频不只是交差用的，它和你每周在 Canvas 上做的 Reflection Activity 一起，构成了 Final Assessment 的素材库。

🎬 Team Presentation 是整门课的核心赌注

30% 的 Team Presentation 从 Week 7 开始就要交 Weekly Status Report，一直交到 Week 11。这意味着从学期第7周开始，你每周都要和组员碰面、汇报进度、推进项目。Week 11 交 Slides 和 Script，Week 12 Tutorial 上台做 Live Presentation，所有成员必须到场。

组队规模是3-6人，没有指定分组方式——大概率是自由组队。这里有个隐藏风险：Presentation 之后有 Peer Evaluation。你的组员会给你打分，而且这个 Peer Eval 是2025 S2新引入的机制，学生反馈很好，2026继续用。翻译一下：你在组里摸不摸鱼，队友说了算。

💰 Tutorial 是这门课的命门——不是签到，是考核

5% 的 Participation 看起来不多，但这门课的 Tutorial 政策是：缺了你自己的 Tutorial 时段，不允许去别的时段补。而且 Tutor 会 Cold-call 提问，问的是你课前在 Canvas 上做的 Module、Reading 和 Case Study 的内容。

这意味着每周你至少需要：完成 Canvas Module → 完成 Reading → 做 Case Study Questions → 去上 Tutorial → 回来做 Canvas Reflection。一个6学分的课，官方建议每周9-10小时学习时间，Tutorial 这一套流程大概就要占掉一半。

⚠️ AI 政策：全部允许，但别高兴太早

所有6个考核项目都标注了 "AI allowed"。但这不是让你用 ChatGPT 写完交了就行——Syllabus 写的是 "you must always acknowledge it"，而且 Consulting Report 和 Final Assessment 都要求你做 Critical Analysis 和 Apply Theoretical Frameworks。AI 可以帮你组织语言，但如果你连框架都没学明白，AI 帮你写出来的东西，Tutor 一眼就能看出是不是你自己理解的。

更关键的是，Team Presentation 是 Live 的。10分钟上台讲，所有成员必须出席。AI 能帮你写 Script，但站在 Tutorial 里被问到 "你这页 Slide 的数据来源是什么"，你答不上来，Peer Eval 里队友也不会放过你。