假设工厂租约继续有效，停掉这条产品线以后仍然照付租金。你可以在产品成本表里给它分摊租金；做去留比较时，就把两边照付的租金放在一旁，集中比较停售省下的支出和失去的贡献。这样走一遍，前段的分配和后段的选择就能接起来，各自的数字都有明确用途。

🧭 分摊到产品的金额，进入去留题后还要逐项检查：停售以后，支出会怎样变化。

如果再往 Week 8 走，公司准备为这条线添设备，比较就要加上年份。今天付设备款，以后收经营现金，再把这些现金变化折回今天。⏳ 我喜欢沿着同一个对象看这些变化，你就容易发现，前面归集过的成本可以帮助你认出费用项目，每次比较仍得先读清新的条件。

⌚ 亏损的手表产品线，停掉后反倒更亏

说到产品去留，Lovell 的数字手表很适合把这件事讲开。它的产品线报表亏损 100,000 金额单位，看见这个负数，很容易直接想到停卖。先顺着收入往下算，扣掉变动生产、运输和佣金以后，贡献毛益（contribution margin，CM）还有 300,000。也就是说，这条线仍在给公司留下钱，去承担固定支出。停售以后，经理薪酬、专属广告和可取消的空间租金合计能省 260,000。另有 140,000 的固定费用继续发生，设备也没有残值或替代用途。那公司失去 300,000，只省下 260,000，利润就减少 40,000。原先亏损 100,000，停掉后亏损 140,000，账面上的负数与行动后的后果在这里同时成立。

🔍 我会把这个例子的趣味放在停售能省下的金额上。看到亏损以后，你还可以往下拆一层，逐项检查公司能撤掉的支出；直接把亏损额当成节省额，就会把这个案例的经营判断做反。

落到纸面，可以把原来的报表改成下面这组比较：

• ➖ 停售失去的 CM：300,000。
• ➕ 停售省下的固定支出：260,000。
• 📌 继续发生的固定支出：140,000，保留在两边共同承担的部分。

这里得到的是这组条件下继续经营更有利。如果题目另给设备出售收入或资源的新用途，就把那项变化放进比较，再算一次。你学会后能做的动作也很具体：从产品报表亏损额，推到停售造成的利润变化。

🛠️ 读题时，先写下数字准备拿来做什么

回到整门课，我会让你在动公式前，先在题目旁写一句这次计算的用途。Week 1–4 求产品成本，就定好订单或工序，检查分配依据与完工程度；Week 6–7 比较经营方案，就列未来会改变的金额。到了 Week 8，再把增量税后现金流放到相应年份，设备付款与折旧抵税分别处理。这样 review，前后几段各自需要盯住的条件就更清楚。

拿 Lovell 来填，这句话可以直接写成「比较停售后失去的 CM 与能省下的固定支出」。✍️ 接着写 260,000 减 300,000，结果对应利润减少 40,000。每个数的来路和用途已经摆在纸上，也就更容易把 workings 和解释接起来；准备个人 Case Study 时，同样可以先说明当前企业选择改变了什么，再用相应方法支持判断。

💡 ACCT2102 的题先标用途再套公式：归集产品成本时查分配与数量，比较经营方案时查未来差额，判断投资时查现金变化与年份。