SIEN6003 26S1｜小组占 40% 是假的——真实权重是 70%
📝 问题定义
选课前翻 Syllabus 看 Assessment 那一栏,第一眼你会看到 Consulting Case Competition 占 40%。心里默算一下:哦,一个小组作业,写好一点就行。
再往下看,Peer Evaluation 5%——队友互评,听起来无足轻重。
最后一栏,Case Study Reflection 25%——1500 字反思,像个大作文。
三项数字分散看,每一项都能接受。但这三项加起来 70%,本质上是同一件事的三个切面。
💡 核心观点
反思考的是小组过程,不是课程知识
把 Reflection 的 Syllabus 原文读两遍:drawing on course readings and content along with self-reflection on your experience of the consulting case competition。翻译过来——这 1500 字里,大部分篇幅要写你在小组里学到了什么、犯了什么错、观察到了什么、后来怎么调整的。
这意味着 Week 10 提交完 Case Report 的那一刻,事情没结束。Week 11 交完 Peer Eval,事情也没结束。直到 6 月 9 日 Reflection 交掉,这条链才算断。
三层绑定的真实结构
| 考核项 | 占比 | 时间 | 本质上测什么 |
|---|---|---|---|
| Case Competition | 40% | Week 10 (5 月 8 日) | 小组产出(你 + 队友的集体智慧) |
| Peer Evaluation | 5% | Week 11 (5 月 15 日) | 队友对你的评价 |
| Case Study Reflection | 25% | 6 月 9 日 (Final exam period) | 你对整个小组过程的复盘 |
小组本身 = 40%,小组观感 = 5%,小组复盘 = 25%。。
