MKTG6004 26S1｜理论考试决定项目质量
📝 两条赛道，一条流水线
MKTG6004 的考核分成五个东西：Quiz 10%、In-Semester Test 30%、Concept Poster 15%、Written Report 30%、Participation 15%。表面上看很散，实际上整条链的逻辑跟课程教的 NPD (New Product Development) 流程一模一样：前半学期考你"懂不懂"，后半学期考你"会不会用"。
前6周的课从 Strategic Elements (C1) 一路铺到 Product Protocol (C10)，覆盖了新产品开发的完整前期流程——怎么找机会、怎么想点子、怎么筛概念、怎么做预测。一周两个 Chapter 的节奏，6周塞了10个 Chapter。Week 7 一场 30% 的闭卷 MC，1小时，AI prohibited。
后6周画风一变。Design (C11)、Team Management (C12)、Use Testing (C13)、Launch Planning (C14-15)、Market Testing (C16-17)。全是"怎么把概念变成产品推向市场"。对应的考核变成 Group Project——概念海报 15% + 书面报告 30%，合计 45%。
这不是两段不相关的课。这是一条流水线：前半段给你工具，后半段让你用工具造产品。
💡 30% 的 MC 不是终点
很多人把 Week 7 的 In-Semester Test 当一个独立考核——答完就翻篇。这是对这门课最大的误解。
这场 MC 覆盖的是 C1-C10 的框架和模型。而 Group Project 要求你做的每一步——提出新产品概念、评估目标市场、制定上市方案——都依赖前6周教的分析工具：
| 前6周的理论 | Group Project 中怎么用 |
|---|---|
| Opportunity Identification (C3) | 论证新产品为什么有市场 |
| Problem Find-Solve (C5) | 产品概念的问题识别逻辑 |
| Concept Testing (C7) | 评估概念在目标用户中是否成立 |
| Full Screen (C8) | 全面筛选，淘汰不靠谱的方向 |
| Sales Forecasting (C9) | 报告中的财务可行性分析 |
| Product Protocol (C10) | 定义产品核心规格和交付标准 |
MC 靠突击记忆能选对答案，但说不清框架的设计逻辑。到了项目阶段就暴露了：产品概念缺分析骨架，报告论证链一环接不上一环。不是不会做，是没有内化工具。
这场考试的真正功能不是检查你记住了多少，是验证你有没有为后6周的项目打好地基。
🎬 前6周的密度
| Week | 内容 | Chapter | 备注 |
|---|---|---|---|
| 1 | 课程概览 + 战略要素 | C1 | — |
| 2 | NPD 流程 + 机会识别 | C2, C3 | 双 Chapter |
| 3 | 产品概念 + 问题发现法 | C4, C5 | Quiz 10% DDL |
| 4 | 分析属性法 | C6 | 唯一单 Chapter 周 |
| 5 | 概念评估 + 全面筛选 | C7, C8 | 双 Chapter |
| 6 | 销售预测 + 产品协议 | C9, C10 | 双 Chapter |
| 7 | 复习 + 考试 | — | Test 30% 闭卷MC |
Week 2、3、5、6 每周两个 Chapter，每个 Chapter 一套独立的框架和工具。Week 4 是唯一能喘口气的窗口。
Week 3 的 Early Feedback Quiz 是15题 MC、15分钟、AI allowed、10%。看起来送分。它的真正功能是预警——如果15道基础 MC 就犹豫了，Week 7 的考试覆盖范围是它的5倍，时间从15分钟变1小时，AI 从 allowed 变 prohibited。
Week 8 之后：项目和新课同时推进
考完不代表可以松劲。Week 8-11 继续上新内容——Design、Team Management、Product Use Testing、Launch Planning、Market Testing。这些不考 MC，但直接对应 Group Project 的后半部分：上市计划和市场测试策略。
Week 8 开始你要同时做两件事：学新理论，推进项目。Week 12 是项目收尾环节，Week 13 是 Poster Showcase。留给项目的有效推进时间是 Week 8-12，五周。
💰 45% 项目的两种能力
概念海报 (Concept Poster)：1页视觉 + 500字说明，15%，Week 13 在 Workshop 里当众展示。你要用一张纸说清楚一个新产品概念，全班30秒看懂你的 idea。
书面报告 (Written Report)：2000字，30%。三个维度——为什么做这个产品 (Why & What)、目标市场评估 (Who)、上市计划 (How)。要求用 primary 或 secondary research data 支撑。
一个考视觉提炼和公开表达，一个考分析深度和数据论证。组队时只找"能写"的人，海报展示会很痛苦；只找"能说"的人，30%的报告质量会打折扣。
⚠️ Participation 不是签到
15% 的 Class Participation 包含不定期 quiz 考当周内容。不是到了就有分——到了之后还得被考。15% 分散在整个学期，累积起来相当于一场小型考试的权重。
