MDIA3012 26T1｜小组 Insights 的深度，就是你个人 Strategy 的上限
📝 大多数人没看懂这门课的考核设计
这门课没有 Final Exam 这件事，基本上是所有选课同学的第一印象。很多人看到三个 assessment——Campaign Insights Report 30%、In-class Presentation 20%、Campaign Strategy 50%——第一反应是"没有期末，应该比较好过"。
然后选了。然后到 Week 4-5 才发现，Campaign Insights Report 和 Campaign Strategy 根本不是两个独立的作业。它们是同一个项目的前后两个阶段。小组在 Week 1-4 做的 research、定义的 communication problem、拆解的 publics (关键公众)，就是你个人到 Week 10 写 2200 字 Campaign Strategy 时的全部弹药库。
这个设计的意思是：你的小组报告做到什么深度，你的个人分数就有什么上限。
💡 考核结构的隐藏因果链
课程给你的 brief 只有一个——real-world organisation 的某个 communication problem。三个 assessment 全部围绕这一个 brief 展开：
| 考核项 | 占比 | 形式 | Deadline | 产出 |
|---|---|---|---|---|
| Campaign Insights Report | 30% | 小组 | Week 5 (3/23 4pm) | 研究报告：organisation analysis + publics |
| In-class Presentation | 20% | 个人 | Week 7-10 随机 | 口头 pitch：基于 brief 某个 angle |
| Campaign Strategy | 50% | 个人 | Week 10 (4/21 4pm) | 2200 字完整 campaign plan |
看出来了吗。Insights Report 交的是 research phase 的产物，Campaign Strategy 交的是 strategy phase 的产物。中间的 Presentation 是 strategy 的一个口头切片。三件事都基于同一个 organisation、同一个 problem。
你个人在 Week 10 写 Campaign Strategy 的时候，SWOT 要用小组 Week 2 做的 organisation analysis；target publics 要用小组 Week 3 做的 publics 拆解；tone of voice 要基于小组 Week 4 做的 qualitative research。如果你小组的 Insights Report 只拿了 65 分——研究浅、publics 划得粗、问题定义不清——你个人写 Strategy 时相当于在地基不稳的地皮上盖楼。
反过来，小组 Insights Report 如果做到 80+，你写 Strategy 时只需要把已经挖好的料组织成 campaign plan，效率和分数都会高一档。
🎬 Week 1-5 的真实节奏
Week 1-4 的 lecture 内容完全服务于小组报告：
- Week 1：Integrated Campaign Strategy: Formative Research（研究方法论）
- Week 2：Analysing the Organisation（SWOT / stakeholder mapping）
- Week 3：Key Publics in Campaign Design（publics segmentation）
- Week 4：Qualitative Market Research: Storyboarding（interview / focus group）
- Week 5：Pitching + Assessment Workshop（小组报告 deadline 周四 4pm）
这就是为什么每周都不能偷懒。Week 2 如果缺席或者没看 recording，小组讨论 organisation analysis 时你插不上话；Week 3 没听 publics 理论，讨论 target audience 时你只能点头。到了 Week 4 周末要交 Insights Report，再补前面四周的内容根本来不及。
💰 别当组里的沉默多数
看到这里你应该能推出一个反直觉的结论：
组队策略里最蠢的操作，是把自己藏在组里当 free rider。
这在别的课可能成立——小组作业 30%，水一水拿 75 也够了。但在 MDIA3012 不行，因为你个人 50% 的 Strategy 用的是小组产出的 material。你躲过了小组的 research 工作，等于 Week 10 写个人 Strategy 时手里没有一手资料——你要重新读队友做过的 interview transcripts、重新理解队友画过的 publics map，然后在一周之内重建认知。
正确的做法反过来——在小组阶段尽量接核心工作，比如 organisation analysis 或 publics segmentation 这种贯穿整个 campaign 的部分。小组阶段把 insight 内化了一遍，到 Week 10 写 Strategy 时是在"已有认知上升级"，不是在"从队友的笔记里考古"。
⚠️ Week 6 Flex Week 的真实用途
Week 6 是 Flex Week——没有 lecture。很多同学以为这周可以放松，实际上它是这学期最关键的一周。
Week 5 四点之前交完小组 Insights Report，Week 7 就可能被抽到做 in-class presentation。Week 6 是唯一的缓冲窗口，必须用来做三件事：
- 消化小组报告的 insights，提炼出个人 Strategy 要用的核心论点
- 准备 presentation 提纲，Week 7 随时可能被点到，没提前准备就是裸奔
- 启动 Campaign Strategy 第一稿的 outline，2200 字不是 deadline 前三天能写完的
真正拉开分数的同学，在 Week 6 就已经把 Strategy 的骨架搭好了。Week 7-10 他们在做细节打磨，不是从头起笔。
🎯 一个容易被忽略的细节
Campaign Insights Report 和 Campaign Strategy 的 AI 政策都是 No Assistance——不允许使用任何生成式 AI 工具辅助研究或写作。In-class Presentation 是 Not Applicable（不涉及 AI 使用场景）。
这是什么信号。这门课 80% 的分数明确 No AI，评分逻辑是看你作为一个人能不能独立做出一套 campaign strategy。你不能用 AI 写 research summary，不能用 AI 生成 publics description，不能用 AI 整理 strategy framework。2200 字都必须是你自己敲的。
配合小组-个人考核的强绑定，结论是——这门课必须从 Week 1 开始认真上。没有突击空间，没有 AI 捷径，没有躲进组里的藏身处。
