INFS6032 26S1｜三个考核评的是同一个项目——你的Sprint质量被打了三次分
📝 一个项目，三张成绩单
INFS6032 的考核结构乍一看很散：Agile Activities 15%、Product Owner Meetings 10%、Agile Project Delivery 25%。三个独立的考核项，三个不同的截止时间，看起来像三件事。
但这三件事评的是同一个东西——你在 Sprint 里做的工作。
Week 4 开始，整门课进入 Sprint 模式。每周的 Seminar 就是你的 Sprint 执行现场，Agile Activities 评的是你在这个现场里的参与度和产出质量。PO Meeting 是每个 Sprint 结束后你拿着 MVP 去跟 Product Owner（教学团队成员）做 Review，他评的是你这个 Sprint 的交付物。而 Agile Project Delivery 是 Week 12 交的最终产出，评的是你整个项目从 Sprint 1 到最后一轮的完整成果。
| 考核项 | 占比 | 实际评估对象 | 时间跨度 |
|---|---|---|---|
| Agile Activities | 15% | Sprint 执行中的参与度和产出 | Week 4-10 每周 |
| PO Meetings | 10% | 每轮 Sprint 的 MVP 展示质量 | Week 4-10 定期 |
| Agile Project Delivery | 25% | 全部 Sprint 迭代的最终成果 | Week 12 截止 |
三个考核，50% 的总分，评的是同一条时间线上的同一组工作。
💡 这意味着什么
这意味着你在任何一个 Sprint 里划水，后果会被放大三倍。Activities 扣分因为你没出力，PO Meeting 扣分因为你讲不清 MVP，Project Delivery 扣分因为最终产出里缺了你负责的那块。
反过来也成立。如果你每个 Sprint 都认真参与，Activities 分自动到手，PO Meeting 有东西可讲，最终项目水到渠成。
这不是三个独立战场，是同一场仗的三次验收。
