INFS6032 26S1｜三个考核评的是同一个项目——你的Sprint质量被打了三次分

📝 一个项目，三张成绩单

INFS6032 的考核结构乍一看很散：Agile Activities 15%、Product Owner Meetings 10%、Agile Project Delivery 25%。三个独立的考核项，三个不同的截止时间，看起来像三件事。

但这三件事评的是同一个东西——你在 Sprint 里做的工作。

Week 4 开始，整门课进入 Sprint 模式。每周的 Seminar 就是你的 Sprint 执行现场，Agile Activities 评的是你在这个现场里的参与度和产出质量。PO Meeting 是每个 Sprint 结束后你拿着 MVP 去跟 Product Owner（教学团队成员）做 Review，他评的是你这个 Sprint 的交付物。而 Agile Project Delivery 是 Week 12 交的最终产出，评的是你整个项目从 Sprint 1 到最后一轮的完整成果。

三个考核，50% 的总分，评的是同一条时间线上的同一组工作。

💡 这意味着什么

这意味着你在任何一个 Sprint 里划水，后果会被放大三倍。Activities 扣分因为你没出力，PO Meeting 扣分因为你讲不清 MVP，Project Delivery 扣分因为最终产出里缺了你负责的那块。

反过来也成立。如果你每个 Sprint 都认真参与，Activities 分自动到手，PO Meeting 有东西可讲，最终项目水到渠成。

这不是三个独立战场，是同一场仗的三次验收。

🎬 PO Meeting 的隐藏机制

很多人把 PO Meeting 当成"汇报"——做个 PPT，讲讲进度，走个流程。这是对 Agile 的根本误解。

PO Meeting 是 Sprint Review，Product Owner 问的不是"你做了什么"，而是"你这个 MVP 解决了什么问题"。如果你的团队上一轮 Sprint 只是把任务清单上的事做完了，但没有基于用户反馈做迭代，PO 一个问题就能把你问穿。

30 分钟的 Meeting，4-5 个人的团队，平均每人 6 分钟左右的发言时间。PO 会针对你负责的部分追问。你队友写的 Persona，你不了解？你们的 Design Thinking 决策过程，你说不清？对不起，不是只有做的人需要懂，整个团队的每个决策你都需要能解释。

这里 10% 看着不多，但它是你整个 Sprint 参与度最直接的验证。你真的参与了，这 10% 是白送的。你没参与，这 10% 会连带 Activities 和 Project Delivery 一起拽下去。

💰 组队的实际影响

这门课的组队质量直接决定 50% 的成绩。这不是夸张。

一个好的团队意味着：每个 Sprint 都有清晰的分工，MVP 每轮都有实质进展，PO Meeting 每个人都能讲清楚自己的部分。一个糟糕的团队意味着：Sprint 变成了周末突击，MVP 每次都是赶出来的，PO Meeting 变成一个人在讲其他人在点头。

Week 4 就开始组队进入 Sprint。这意味着 Week 1-3 的理论课期间，你就需要观察谁靠谱、谁的时间安排跟你匹配。不是 Week 4 当天才开始找人。

⚠️ Week 1-3 不是热身

Week 1 是 Overview，Week 2 讲 Agile 的 Practices、Principles 和 Philosophy，Week 3 讲 Design Thinking。三周理论，看起来是铺垫。

但 Week 4 第一个 Sprint 就开始了。你需要在 Sprint 里用到 Design Thinking 做 Persona，用 Scrum 框架管理任务，用 Agile Principles 做决策。Week 1-3 不是考试范围，是操作手册。你不是在背知识点，你是在学你下周就要用的工具。

没有录播。不录讲座、不录 Seminar。Attendance 虽然不单独算分，但 Activities 15% 要求你在现场完成 Artefacts，你不在就没有产出，没有产出就没有分。

这门课的设计逻辑很清晰：前3周给你工具，后7周让你用工具做事，最后3周让你回顾和总结。每一个环节缺席，后面的环节都会露馅。