IBUS6020 2026S2 ｜一家公司跟满十周，最后拼成三千字报告
IBUS6020 讲的是中国企业在什么样的制度环境里做管理，又怎么一步步走到海外市场去。这门课没有 exam，三项交付全是写出来的：Week 6 和 Week 12 各一篇 1,250 字个人 essay，各占 25%，Week 13 交小组案例项目占 50%。占一半分数的那份从第二周就开始占时间，你们组先挑定一家中国公司，之后每周 Tutorial 填的表格会一格一格拼进期末那份 3,000 字报告。这门课的分数按周产生，中间没有能靠考前突击补回来的位置。📌
🗓️ 十二周分四段，Lecture 讲知识，Tutorial 填表
课程有两条线同时在跑。Lecture 走知识，从制度理论一路推到中国企业全球化；Tutorial 走操作，用同一家案例公司把工具一件一件练过去。两条线在 Strategy Tripod 和 BMC、PESTLE 上碰头，你在 Lecture 里刚认识的框架，转头就要拿去填表。有教学内容的十二周，我按内容转向压成四段。
| 周次 | Lecture 在讲什么 | Tutorial 在动手做什么 |
|---|---|---|
| Week 1–4 | 先把「制度」讲实，从三套定义讲到中央和地方怎么分权 | W1 用 BYD 练三脚架，W2 交三家候选公司志愿，W3 交三页公司画像，W4 开 Business Model Canvas |
| Week 5–7 | 镜头收进企业内部，法律怎么落成经营控制、谁在持股、平台怎么长成生态 | 把 BMC 从母公司做到海外市场，中间插一次 PESTLE 反推利益相关者 |
| Week 8–9 | 转向创新和数字化，国家怎么推创新、AI 怎么从工具变成战略 | W8 用 BMC 九模块找直接竞争对手，W9 加上替代品和新进入者两列打威胁分 |
| Week 10–12 | 收在全球化，外资进中国、中国公司出海要过境内外两道审查、供应链在重排 | 所有表收拢成五个能力集群、交四页 AI Task 3，W12 做 Dynamic SWOT 并领到九章结构 |
前四周理论最密，你一边在 Lecture 里认三套制度定义，一边手上已经有交付物在排队。往后 Lecture 越来越贴近具体企业，Tutorial 的表也越填越厚，两条线在 Week 12 收口：那一周你既要交第二篇 essay，也要拿到小组报告的九章结构和逐章字数。
两篇 essay 的名字和周主题对得上，制度分析那篇落在前四周，企业全球化那篇落在 Week 10 到 12。所以这门课检查的能力很清楚，把每周讲过的框架落到一家具体公司身上写出来。🧭
🏭 第二周定下的公司，决定后面十周每一格
顺着这张路线图往下，我先挑 Tutorial 这条线讲。它的结构清楚得像流水线：Week 2 定下一家案例公司，之后每周用一套固定模板给它加一层分析，到 Week 12 你会发现，每一层都直接落进报告的某一章。Week 3 那张三页公司画像进第 3 章，300 字。Week 6 的 PESTLE 进第 4 章，500 字。Week 8 到 11 的竞争打分和能力集群进第 5 章，800 字。Week 12 的 Dynamic SWOT 进第 6 章，400 字。其中第 5 章最长，也是唯一一章同时吃 BMC、PESTLE 和能力集群三套输入，它写成什么样，学期后半段每周 Tutorial 的产出说了算。所以缺掉一周，后面就得回头把那一格补出来。
